績效,員工和企業集體矚目、熱心追捧的名詞。但是企業是否正確運用績效模式并將它的作用發揮到了最大?為什么有的企業堅決貫徹績效考核卻數年不見成果?是績效模式本身有問題,還是企業對績效模式的認識存在誤區、推行的方法不當?面對苦心經營的績效模式一無建樹,面對員工的怨聲載道和不斷質疑,決策者該何去何從?洪生老師為您傾情講解企業100%完成年度績效目標的智慧,幫您扭轉績效認識的誤區,教授您具體可操的績效工具和方法,使員工永遠充滿工作的激情和動力,使企業業績成十倍增長。
當總經理離開1至2個月時,您的企業還能否正常運轉?當關鍵員工離職時,您的企業是否受到了巨大的沖擊?當企業發展到一定規模時,您是否又困惑于如何做到既授權又放心?洪教授通過研究發現,大多數企業面臨的首要問題都有共同性,管理的最高境界應該是智慧管理。本課程結合豐富的咨詢案例,從組織、老板、員工三方面揭示如何使之融為一體,進而高效有序地運作,突破企業經營的瓶頸!講師:洪生曾任職于世界頂級咨詢機構,有13年咨詢顧問和職業講師經歷。他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師、創吉威咨詢公司首席顧問。洪生教授先后為60多家中外企業提供管理咨詢服務。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產、郵政、銀行、食品、航空、醫藥、IT、美容化妝品等20多個行業。
企業如何實現跨越式發展·在《怎樣才能把企業經營好》的課程中,洪教授從大目標到小細節闡述得淋漓盡致,告訴管理者如何同質化中求差異;如何將組織能力從“牛車”變成“汽車”。難能可貴的是,洪教授將他作為咨詢顧問,為多家企業實現十倍業績增長的全部秘密,在課程中慷慨詳細地為大家進行闡述;其中的變革之道定會指導您的企業在同行競爭中脫穎而出,實現跨越發展。
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